Que nous le souhaitions ou non, les situations personnelles de nos collaborateurs ont un impact sur l'équipe et l'environnement de travail. Du divorce aux maladies des enfants, en passant par les décès ou les situations de proches en difficulté, jusqu'où devrions-nous nous adapter ?
Voici les conseils des experts de L’Atelier Ressources & Développement pour manager dans ces situations
1. Établir un lien solide avec l'équipe :
Il est essentiel que les salariés se sentent suffisamment à l'aise pour partager leurs problèmes personnels, leurs contraintes et leurs besoins. Les managers doivent créer un environnement où la communication est ouverte et bienveillante.
2. Communiquer au sein de l'équipe :
Après avoir discuté avec le salarié de son niveau de confort concernant la communication, il est important d'expliquer la situation à l'équipe. Cela permettra à chacun de mieux accepter et comprendre les adaptations qui seront mises en place.
3. Adapter l'organisation :
Chaque situation est unique, et par conséquent, les ajustements nécessaires le seront également. Les managers doivent être flexibles en ce qui concerne les horaires, le temps de travail, la charge de travail et les conditions de travail, dans la mesure du possible.
4. Définir une durée d'adaptation :
Il est important de déterminer une période pendant laquelle ces adaptations seront mises en place. Cela évite que ces ajustements ne deviennent une norme permanente ou une source d'injustice au sein de l'équipe.
En mettant en pratique ces conseils, les managers d'équipes peuvent contribuer à créer un environnement de travail plus inclusif et soutenant, où les employés se sentent respectés et pris en charge, même lorsqu'ils traversent des moments difficiles sur le plan personnel.
En cas de situation prolongée, il est judicieux d'orienter le salarié vers une assistante sociale. De nombreux dispositifs d'aide sont disponibles, tels que le don de congés entre collègues. Pour plus d'informations, consultez le site : https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F32112
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